≪事例C≫「なぜなぜ指導」から脱却し、売上、社員定着率をUP　（社員数２００名のお客様）

・C社様では、売上が伸びない理由を個々の問題と考え、上司が社員に対して

原因追求型の指導を行っていました。

・結果、若手社員が組織に馴染めず、定着率の低さ、売上の伸び悩みがあり、

当社の無料セミナーに参加された社長からご相談いただきました。

・当社は、若手社員のメンタル面でのサポートと指導方法の見直しが課題と

分析し、上司部下の信頼関係構築に重点を置いた研修プランを提案。

すぐに若手向け研修と階層別研修を取り入れて頂きました。

研修実施を通して、講師と企業（人事部）の両面から、若手社員をサポートする事によりメンタル面の安定を図りました。

また、階層別研修により指導方法に変化が表れ、売上UP、定着率の改善に繋がりました。