≪事例A≫人材育成プログラムの刷新（社員数７０名のお客様）

・A社様では、社長交代があり、新社長より、管理職育成の強化に向けて、

自社の人材育成を改めて検討したいしたいとのご相談をいただきましたが、

必要とされる管理職像が定まっておらず、研修内容を決めかねていらっしゃい

ました。

・当社からは、研修受講対象者層の一部の部下に「直属の上司の強み、課題点、理想の上司像等」をヒアリング、現状をまとめることを提案、部下ヒアリング

結果の分析を行いました。

浮かびあがった課題から、A社様向けオリジナルの管理職研修（年間６本+報告会）を受講いただきましたが、大変ご満足され、経営層向け、一般社員向け、

新入社員研修もあわせて採用いただきました。