「新入社員の離職率を何とか下げたいんです。毎年優秀な人材を採用しているのに、1年以内に辞めてしまう方が多くて…」

🎯 見えてきた問題点

• 指導者の属性がバラバラ（入社2年目〜ベテラン社員まで）
• 古い指導法をうろ覚えで実践している状況
• 指導者間のコミュニケーション不足
• 指導方法の統一性がない

🚀 ご提案したソリューション

1. タイミングの最適化
   新入社員の配属直前にOJT指導者研修を実施
2. 全員参加制
   過去の受講歴に関係なく、指導者全員が参加
3. 知識のアップデート
   最新の指導法と意識改革を同時実施
4. 横のつながり強化
   異なる部門・世代の指導者同士の交流促進

📋 研修の特色

🎯 意識改革の効果
研修では知識のアップデートだけでなく、ハラスメント防止やネガティブ発言の抑制など、意識レベルの向上も図りました。これにより指導者としての自覚が大きく向上しました。

🎯 三位一体の効果
上司 × 先輩社員 × 新入社員の知識と意識が合致することで、組織全体での一貫した指導体制を実現しました。

🎉 具体的成果

• ✅ 新入社員離職率：大幅改善（初年度から効果を実感）
• ✅ 指導の統一性：向上（組織全体での一貫した指導方針）
• ✅ 社内コミュニケーション：活性化（部門を超えた交流促進）
• ✅ 指導者の意識：向上（責任感と指導スキルの向上）

📊 持続性の証明
数年経った現在でも毎年この研修が継続されていることが、その効果を何よりも物語っています。

🔍 課題解決のポイント

1. 多角的なアプローチ
   新入社員だけでなく、指導する側にもスポットを当てる
2. タイミングの重要性
   最適なタイミングでの研修実施が効果を最大化
3. 継続的な取り組み
   一度きりではなく、毎年の継続実施で組織文化として定着
4. 全社的な巻き込み
   関係者全員を巻き込んだ包括的なソリューション

🤝 人材に関する課題でお悩みの企業様へ

新入社員の離職、指導方法の統一、社内コミュニケーション改善など、
人に関する課題は企業によって千差万別です。

課題解決に向けて邁進する人材を育てる、オーダーメイド研修をご提案いたします。
お気軽にご相談ください。