「管理職は研修なんかしなくても、もうできている」

そんな”常識”が長年続いていた企業で、管理職の意識を根本から変える研修を実施しました。

📋 Y社様からのご相談内容

• 対象：管理職層（課長・部長クラス）
• 目的：「知らないこと」に気づき、学び続ける姿勢を持ってもらうこと
• 背景：一般社員向け研修は実施しているが、管理職向けは一度もなし
• 課題：「管理職は研修不要」という社内の空気がある

⚠️ 多くの企業で見られる”常識”

「管理職は研修なんかしなくても、もうできているから」——この社内の空気が長年続いていました。しかし人事担当者様は、「管理職こそ、もっと学ぶ必要があるのではないか？」と大きな課題感を抱いていました。

🎯 研修の目的と設計

重要なのは”空気を壊さないこと”：

問い詰めるだけでは反発が生まれ、学びは深まりません。必要以上に場が重くならないよう、講師が絶妙にコントロールしながら進行します。このバランス感覚こそ、経験豊富な講師の力量が試される瞬間です。

💡 研修の進行イメージ

• 講師：「この法律の改正点、ご存知ですか？」
• 講師：「この状況、どう対応すべきだと思いますか？」
• 講師：「最新のマネジメント手法、実践されていますか？」

これは、講師と受講者の知識量の勝負です。

受講者の反応：

「知りませんでした…」
「そんな方法があったとは…」
「考えたこともなかった…」
最初は余裕だった表情が、徐々に真剣なものに変わっていきます。

受講者は、必死にメモを取りながら、「自分は知らなかった」という現実と向き合います。

🤔 振り返りで向き合う問い

このスタイルを一日続けると、受講者も講師もへとへとです。
ですが、その分だけ深い学びと意識の変化が生まれるのです。

🔄 管理職の意識変化

人事担当者様の声：

「社内の空気に負けずに、実施して本当に良かったです。管理職が変わり始めているのを実感しています。今後は、管理職層に対しても継続的な学びの機会を設けていきます」

📈 段階的な研修計画

人は、知らないことに気づいた瞬間から、本当の成長が始まります。

「自分はまだまだだ」
「もっと学ばなければ」
「変わらなければ」
この気づきこそが、成長のエンジンになるのです。

Y社の管理職の皆さんにとって、今回の研修が変化の第一歩になったことを、心から嬉しく思います。

どちらも、ゴールは「人の成長」です。

今、何が必要なのか。
どんな気づきを与えるべきか。
どんな空気感が効果的か。
これらすべてを、企業様と一緒に考え、設計していきます。

もし、こんな課題をお持ちでしたら：

💡 「管理職が学ぶ機会が足りない」
💡 「会社の成長が頭打ちになっている気がする」
💡 「管理職の意識を変えたい」

ぜひ一度ご相談ください。御社だけの”本気の学び”を、一緒に設計いたします。