スーパーマーケットの次世代を担うリーダーの皆さんへの研修、テーマは「信頼関係の構築」です。
7/5に第一班、今回は第二班の皆様に向き合って頂きました。

ハイライトはコンセンサス法実施。
仕事の価値観についてお互い深い話し合い。

終了時にあるリーダーの方から
「平野さん、今回自分達は其々モチベーションも意識も高いメンバーで、だからお互い深い話し合いができたけど、
一般のメンバーにもこの実習は上手くいくのですか？効果があるのですか？」という質問を頂きました。
思い起こせば、昨年店長の皆様に同じプログラムを実施した時、同じご質問を受けたことを思い出します。

上司がモチベーションも意識も高いというのは、とても重要で素晴らしい事。
DNAが受け継がれている感じがして、思わずニッコリしてしまいます。

「皆さんが何かしら気づきがあったり、自部署のメンバーの考えを知りたいと思われたなら、諦めるのではなく、
まずは実践してみませんか？何かしら見えてくるものがあるはずです」とお答えしました。

実際に、ある製造業での例ですが、
「お金が一番、責任は最後、残りはどれでもいい」と話していた20歳の若者が、実習の後に
「お金が一番は譲れないし責任は取りたくない。でも、皆の話を聞いていたら、お金の為に自分も成長し、
貢献しなくてはいけないんだと初めて思った！頑張ります」と意識が変わったことがあります。
たった30分の話し合いだけで。

工場長がいくら指導しても説教しても、響かなかった彼が、自分から成長と貢献という言葉を口にしたのには本当に
驚きました。

研修を受けて終了。ではなく、自部署に持ち帰って実施して頂きたいですね。
大きな気づきや変化が起こるかもしれません。

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