column

コラム

2025/07/14

【ご相談事例】 平等じゃない研修を実施します

こんにちは!
『課題解決!オーダーメイド型研修』でおなじみ、株式会社Beスタッフィングの広報担当です。
私たちは研修をオーダーメイドで設計し、各企業様の課題に最適なプランをご提案しています。
名古屋市で「効果の高い研修」と言えば、Beスタッフィングです!

—————————————————————————————————————–

私たちは常に、参加者全員に響く学びや気づきがあることを目指しています。
今回は、その前提に立ってお話を進めます。

 

先日、J社の研修ご担当者様から、
「受講するメンバーの中で、特に目をかけてほしい人物がいる」
というご相談をいただきました。

 

以前このブログでご紹介した「選抜型・階層別研修」では、受講メンバーを分けて対応していました。
しかし今回は、同じ研修に参加しながらも、メンバーごとに異なる対応をしてほしいというご要望です。

 

確かに、受講内容を分けてしまうと、時間や場所が変わるため、対象者にも気づかれてしまう可能性があります。
そこで今回は、あえて同じ研修の中で対応を変えるという企画になりました。

 

「特に目をかけてほしいメンバー」とは、いわゆる次世代のリーダー候補のことです。
私たちのミッションは、研修を通じて彼らにリーダーシップを発揮させること。
リーダー役を任せたり、発表や指示を担当させたりします。

 

もちろん、彼らを甘やかすつもりは毛頭ありません。
他の受講者よりも高いハードルを設定し、他の人なら許容される場面でも、あえて厳しめのフィードバックを行うこともあります。

 

人事の意図を研修に組み込むことで、組織を計画的に発展させることが可能になります。
そのためには、講師が意図と背景をしっかり把握しておく必要があります。
「誰をどう伸ばすのか」「誰と誰を組ませるのか」など、検討すべきポイントは多岐にわたります。
それらを一人ひとり丁寧に把握していくことになります。

 

確かに、時間と労力はかかります。
しかし、その効果は絶大です。

 

もちろん、社員は平等に扱うべきだという考えも理解しています。
とはいえ、人には向き・不向きがあるのも事実です。
そして、リーダーとして期待されている人材には、特にしっかり学んでほしいというのが、J社様の本音でもあります。

 

実はこの発想は、J社の役員が過去に受講した研修で、講師のひと言によってブレイクスルーを経験したことに端を発しています。
そのときの研修は、奇しくも弊社が担当しており、担当した講師は現在も現役です。
今でも、相変わらず辛口です(笑)。

 

このように、一人ひとりに合わせて課題を与える研修。
次世代を担う人材を育てたいと考える企業様には、特におすすめです。

—————————————————————————————————————–

課題のない企業はありません。
私たちは、課題解決に向けて邁進する人材の育成を全力でサポートいたします。
今までの常識を覆す、効果の高い研修をご提供いたします。

「名古屋市で社員研修、人材教育といえばBeスタッフィング」と言われるよう、
日々、研鑽しております。
また、メリットの高いオンライン研修もご用意しております。
皆様からのご連絡を、心よりお待ちしております。

前の記事 :
次の記事 :

一覧に戻る

最新の記事

最新記事

アーカイブ

  • 2026年9月 (7)
  • 2026年8月 (2)
  • 2026年7月 (1)
  • 2026年6月 (2)
  • 2026年5月 (1)
  • 2026年4月 (3)
  • 2026年3月 (6)
  • 2026年2月 (5)
  • 2026年1月 (4)
  • 2025年12月 (6)
  • 2025年11月 (5)
  • 2025年10月 (6)
  • 2025年9月 (8)
  • 2025年8月 (4)
  • 2025年7月 (5)
  • 2025年6月 (6)
  • 2025年5月 (4)
  • 2025年4月 (4)
  • 2025年3月 (5)
  • 2025年2月 (4)
  • 2025年1月 (5)
  • 2024年12月 (1)
  • 2024年11月 (4)
  • 2024年10月 (4)
  • 2024年9月 (4)
  • 2024年8月 (4)
  • 2024年7月 (1)
  • 2024年6月 (4)
  • 2024年5月 (4)
  • 2024年4月 (3)
  • 2024年3月 (1)
  • 2024年2月 (2)
  • 2023年12月 (1)
  • 2023年11月 (1)
  • 2023年10月 (1)
  • 2023年9月 (1)
  • 2023年8月 (2)
  • 2023年7月 (1)
  • 2023年6月 (1)
  • 2023年5月 (1)
  • 2023年4月 (2)
  • 2023年3月 (1)
  • 2023年2月 (1)
  • 2023年1月 (1)
  • 2022年12月 (1)
  • 2022年11月 (2)
  • 2022年10月 (3)
  • 2022年9月 (1)
  • 2022年8月 (2)
  • 2022年7月 (2)
  • 2022年6月 (1)
  • 2022年5月 (2)
  • 2022年4月 (2)
  • 2022年3月 (5)
  • 2022年2月 (1)
  • 2022年1月 (3)
  • 2021年12月 (3)
  • 2021年11月 (10)
  • 2021年10月 (15)
  • 2021年9月 (11)
  • 2021年8月 (16)
  • 2021年7月 (32)
  • 2021年6月 (11)
  • 2021年5月 (2)
  • 2021年4月 (1)
  • 2021年3月 (2)
  • 2021年2月 (1)
  • 2021年1月 (1)
  • 2020年10月 (2)
  • 2020年9月 (2)
  • 2020年8月 (3)
  • 2020年7月 (8)
  • 2020年6月 (12)
  • 2020年5月 (2)
  • 2020年4月 (3)
  • 2020年3月 (2)
  • 2020年2月 (2)
  • 2019年12月 (1)
  • 2019年11月 (1)
  • 2019年10月 (2)
  • 2019年9月 (1)
  • 2019年7月 (2)
  • 2019年6月 (1)
  • 2019年4月 (2)
  • 2019年3月 (1)
  • 2019年2月 (1)
  • 2019年1月 (5)
  • 2018年12月 (2)
  • 2018年10月 (1)
  • 2018年9月 (2)
  • 2018年8月 (2)
  • CONTACT

    新⼊社員研修から管理職研修、メンタルヘルス・ハラスメント研修などの「企業研修」、有料無料の「セミナー」、いつでもどこでも受講できる「オンライン動画研修」、「人事コンサルティング(人事評価・目標管理・研修体系・調査分析など)」や、「外部相談窓口」などお任せください!