50名の壁を突破！組織崩壊を防ぐ「助成金活用・伴走型管理職研修」のススメ

〜「あ・うんの呼吸」が通じない成長期こそ、マネジメントの再構築を〜

「社員が50名を超えたあたりから、指示がうまく伝わらなくなった」「拠点が分かれ、管理職の目が行き届いていない……」急成長を遂げる企業の多くが直面するのが、いわゆる「50名の壁」です。

これまでは阿吽の呼吸で回っていた組織も、50名規模になると階層化と仕組み化が不可欠になります。ここでマネジメントの再構築を後回しにすると、組織の風通しが悪化し、最悪の場合は組織崩壊を招く恐れがあります。今回は、助成金を賢く活用しながら、成長痛を乗り越えるための「伴走型・管理職研修」の事例をご紹介します。

「100名規模になってからの軌道修正は困難を極めます。50名の壁に直面している『今』こそが、管理職の役割認識を固めるベストタイミングです。」

なぜ50名規模になると「マネジメントの形骸化」が起きるのか？

結論から言うと、組織の物理的な距離と心理的な距離が離れてしまうことが原因です。

社員数が少ないうちは、経営者や上司の想いがダイレクトに伝わります。しかし、50名を超えると拠点や現場が分散し、対面でのコミュニケーションが減少します。今回の事例でも、出張などで上司と部下が会う機会が減り、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）が機能しなくなっていました。

「言わなくてもわかっているはず」という思い込みが、いつの間にかマネジメントの不在を招き、現場に混乱をもたらしていたのです。これを打破するには、管理職が「意図的に聴き、伝える技術」を再習得する必要があります。

単発では終わらせない！助成金を活用した「伴走型研修」の工夫

一般的な単発研修では、その場では盛り上がっても翌日には日常に埋もれてしまいます。そこで弊社では、「4ヶ月間の継続伴走」を提案しました。

1. 習慣化を狙う「4ヶ月サイクル」の設計

毎月3時間の研修を継続することで、学んだことを現場で試し、次の研修で振り返るサイクルを構築しました。これは「人材開発支援助成金」の要件も満たす設計であり、企業様にとってはコストを抑えながら質の高い教育を導入できるメリットがあります。

2. 理想の組織を研修の場で「体現」する

弊社の講師は、受講者一人ひとりの性格や特性を深く分析した上で、グループワークのペアリングまで緻密に設計します。研修の場自体が「本音で話しやすい理想のコミュニケーション空間」になるよう工夫しており、これが受講者のマインドを柔軟にし、高い学習効果を生んでいます。

具体的プログラム：徹底した「聴く」訓練と現場実践

研修では、相手のタイプに合わせたフォローの仕方を学んだ後、以下の具体的なアクションを徹底して訓練しました。

• 傾聴の技術： 適切なうなずき、相槌、感情のオウム返し
• 質問の技術： 部下の本音を引き出すための「問い」の立て方
• 宿題と振り返り： 毎月、部下との個人面談を実施し、チェックリストで自己評価

実際に、ある管理職の方は「部下がこれほど多くの悩みを抱えていたとは知らなかった」と衝撃を受けていました。チェックリストを用いた振り返りを繰り返すことで、「わかっている」状態から「現場でできている」状態へと確実に変化していきました。

まとめ：手遅れになる前に、管理職の基盤を固めましょう

組織が100名規模へと拡大してからでは、染み付いた文化や習慣を変えるのは至難の業です。50名〜100名へと成長する「今」こそが、管理職の役割認識を固め、盤石な組織基盤を作るベストタイミングと言えます。

「忙しくて研修どころではない」という時こそ、一度立ち止まって組織の足元を見直してみませんか？「人材開発支援助成金」を活用したプランニングから、貴社の特性に合わせた講師の伴走まで、Beスタッフィングが全力でサポートいたします。手遅れになる前に、ぜひお気軽にご相談ください。