≫人材育成をご検討中の企業様へ≪

2019年　10月18日（金）　開催

13：30～14：30

【Yesを引き出すプレゼン力養成研修】 ～お客様への提案から社内プレゼンまで～  

どんなに素晴らしい提案も、伝わらなければ意味がない。勝率8割の現役プレゼンターが教える

お客様への提案や、社内プレゼンを通すための、相手の心をつかんでYesを引き出すスキルをお伝えします。

・意外に大切な自信と姿勢

・程良い緊張感を保つ方法

・わかりやすさと説得力

・Yesを引き出すプレゼン構成

15：00～16：00

【部下の気づきとやる気を高める評価者スキル】～目標設定から面談まで～

上司が部下を評価するということには、どういう目的や価値があるのでしょうか？

評価は、部下の給与の査定のためでも、悪いところを指摘するためでもありません。

評価結果は、上司から一方的に伝えるのでは本来の価値につながりません。

このセミナーでは、目標設定のポイント、評価の偏りの理由、効果的な面談についてご紹介します。

特に、目標への達成度に応じて部下を動機づけるアプローチをご紹介します。

・目標設定のポイント

・評価基準の設定方法

・評価の偏りの理由

・部下を動機づける評価面談

16：30～17：30

【360度多面評価】～自己認知と他者認知のギャップを知る～

自分は正しいと思っていることでも、相手に伝わっていないと相手への働きかけは効果がなく、自分だけが空回りしてしまうことになります。

そこで、周囲の見方と自分の見方とのギャップに気づき、リーダーとしてステップアップするための360度多面評価の活用方法をお伝えします。

・自己認知と他者認知のギャップを理解

・360度多面評価の能力開発への活用

2019年　10月24日（木）　開催

13：30～14：30

【問題解決スキル研修】　～ビジネスの成否をわける問題解決力～

組織には、常に問題があります。その問題にあなたの会社はどのように取り組んでいるでしょうか。結果には原因があり、すべての問題は解決することが出来ます。本セミナーでは、問題解決の基本的なフレームや考え方を通して、問題解決力とは何かを学びます。

・問題解決のフレーム

・問題解決で気を付けるべきポイント

・問題解決を阻害するポイント

15：00～16：00

【成果創出のプロセスを重視した目標管理】～再現性の高い営業力強化～

目標管理（MBO）を導入したものの運用に課題や問題が発生していませんか？

特に営業担当者の場合、売上や利益などの目標ばかりを重視されていませんか？

MBOは、会社が社員に目標を押し付け達成度を管理するものではありません。

営業担当者一人ひとりが自発的に目標に向かって取り組むためのツールです。

正しいプロセスを高いレベルで実践できている人は、大きな成果を継続的に生み出します。

このプロセスを構造的に目標に設定し、学びと実践を重視した目標管理についてご紹介します。

・目標管理の本来の価値

・営業目標（KPI）とプロセス（KSF）

・プロセスの構造的な目標設定

・学びと動機づけのためのミーティング　

16:30～17:30

【ストップ！！　Ｔｈｅ　退職】～退職者を出さないために～

・苦労して迎え入れた新卒者がすぐに辞めていく。

・時間をかけて育てて、これから！！という時期になぜ退職届が・・・

この愛知県に於いては、今年も転職希望者の売り手市場と予測されています。

そんな中、一人でも退職者を出したくない！！と思われる経営者様に、絶対に聞いて頂きたいセミナーです！

・退職を希望する本当の理由と心理

・シグナルのキャッチと、引き留めの極意

・退職を防ぐ３つのポイント

≪セミナー会場≫

◎Ｓ．Ｃｏｒｅ（エスコア）

◎名古屋市中区栄三丁目30番28号　岩田サカエビル5階

※地下鉄矢場町駅より徒歩約2分

　地下鉄栄駅より徒歩約8分

※松坂屋とパルコの間の通り沿いです

◆セミナーお申し込みはコチラ↓

https://be-staffing.co.jp/event