2019/11/25
1月 有料・無料セミナーのご案内
2020年1月23日(木) 開催
13:00~17:00
【有料】中堅社員のモチベーション向上研修
~オーナーシップ発揮で尊敬される先輩社員へ~
中途採用者や入社3~5年目の中堅社員向け
受講料:8,000円/一人(税別)
・中堅社員の役割と、自らのキャリアを考える ・職場の要として、上司と後輩の橋渡しの役割を認識した上で、組織の人間関係、信頼関係構築に 必要なコミュニケーション力を高め、自らの言動に責任を持って伝える意識を醸成する ・主体的に自分の仕事と人生に向き合う姿勢、職場のフォロワーとしての立ち位置を見直し、 ワンランク上の仕事術とは?を考察し、目指すべき姿を見出す |
******** ビジネス力強化につながる研修とは *******
入社して数年目、仕事も覚え、新鮮さが無くなって、意欲も上がりにくくなってきます。
転勤、転職、役割の変化、また私生活での変化も含め、それぞれの【転機】【節目】の時期は、
これまでの仕事を振り返り、仕事に対する意識・思考を見直す機会でもあります。
研修を通じて、他者との意見交換から様々な気づきを得て、自律性・主体性を発揮できる
ワンランク上のビジネスパーソンへのステップアップを図りませんか!?
プログラム | 項目 | 手法 | |
30分 | 中堅社員の役割 | ・中堅社員の立場と役割 ・キャリア再考 | 講義 ディスカッション |
60分 | コミュニケーション力強化 | ・コミュニケーションのズレとポイント ・アサーティブコミュニケーション | 講義 ケーススタディ ディスカッション |
90分 | ワンランク上の仕事術 | ・オーナーシップとフォロワーシップ ・ワンランク上の仕事術 | 講義 ディスカッション |
60分 | セルフマネジメント | ・人の違いを受け入れる力 ・感情のコントロール法習得 | 講義 ケーススタディ ディスカッション |
2020年1月24日(金)開催 無料セミナー
11:00~12:00
【部下の気づきとやる気を高める評価者スキル】~目標設定から面談まで~
上司が部下を評価するということには、どういう目的や価値があるのでしょうか?
評価は、部下の給与の査定のためでも、悪いところを指摘するためでもありません。
評価結果は、上司から一方的に伝えるのでは本来の価値につながりません。
このセミナーでは、目標設定のポイント、評価の偏りの理由、効果的な面談についてご紹介します。
特に、目標への達成度に応じて部下を動機づけるアプローチをご紹介します。
・目標設定のポイント
・評価基準の設定方法
・評価の偏りの理由
・部下を動機づける評価面談
13:30~14:30
【業務改善に向き合う】~管理職の意識改革~
働き方改革の推進で「残業軽減」「業務効率化」と目標は設定したものの、具体的な例示が無い中では、なかなか実現し難い現状があります。
業務改善を進める上で、特に上司の意識改革、時間の活用法、更には身近なところからスタートできる手法をお伝えします。
・働き方改革と業務改善
・タイムマネジメントの視点
15:00~16:00
【科学的に人の心を動かす伝え方】~部下とチームを気持ちよく動かす~
「言いたい事が伝わらない」「思い通りに動いてくれない」そんな管理職の悩みを解消し、科学的に人の心を動かす「伝え方」を習得するプログラムをダイジェスト版でご紹介します。
「会社の命令」では動かない、部下とチームを気持ちよく動かす、令和の管理職に必須のスキルです。
・人の心を動かす定義と絶対条件
・チームみずから考えて動く「伝え方」
◆セミナーお申し込みはコチラ↓
https://be-staffing.co.jp/event
◆キャンセル料に関して◆
キャンセルされる場合、下記の通りキャンセル料を申し受けます。
なお、キャンセルの受付時間は弊社の営業日(土曜日、日曜日、祝日を除いた)9:00~18:00と致します。
1週間前の営業日18時まで・・・無料
1週間前から3営業日前まで・・・受講料金の30%
3日前から前日18時まで・・・受講料金の50%
当日・・・受講料金の100%
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