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マネジメント・組織改変
マネジメント・組織改変 研修
部下の自律的な成長を促す育成対話から、評価・面談、OJT推進、人的資本経営まで。
組織の持続的な成長を牽引し、次世代を育てるリーダーシップとマネジメントスキルを
体得する実践的なプログラムをご提供します。
なぜ今、マネジメント・人材育成の研修が必要か
「管理」から「人材価値の最大化」へ
人的資本経営時代において、プレイヤー思考を脱却し、支援型リーダーシップと適切な目標設定・フィードバックによりチーム全体の成果を最大化する能力が必須となります。
若手・中堅の自律的思考と早期戦力化
指示・命令型から「対話・支援型」のOJT指導へシフトし、 GROWモデル等のコーチング手法を用いることで、自律・自走できる人材を育成します。
心理的安全性と労務リスクの管理
アンコンシャスバイアスや感情（怒り）のマネジメントに加え、労務管理・安全配慮義務の履行を徹底することで、健全でエンゲージメントの高い職場を構築します。
研修プログラム一覧
課題や対象者の立場に合わせて選べる13のプログラム。組み合わせ・カスタマイズも可能です。
マネージャーの役割認識とマネジメントの基礎
マネージャーに求められる役割を「成果創出」「部下育成」「組織管理」の3視点から正しく認識し、プレイヤーからのマインド切り替えを図ります。目標管理・PDCA、成長を促すフィードバックや労務・リスクマネジメントの土台を築きます。
1 on 1研修
部下との対話を通じて信頼関係を構築し、個々の能力を引き出す1on1の理論と実践スキルを習得します。指示型から支援型への転換、GROWモデルによる効果的な質問、行動変容を促すポジティブ・フィードバックを学びます。
OJT指導研修
OJT指導者として役割や育成計画を見直し、指示型から「支援・対話型」指導へ転換します。世代間ギャップの理解、GROWモデルによる自律的思考の促進、アイ・メッセージを用いた建設的フィードバック技術を修得します。
OJT管理者研修
OJT指導者とともに指導計画を立て、自立・自走できる人材を育てる管理者の役割を再確認します。世代間ギャップや若者の傾向、報告しやすい環境づくり、指導者が抱える課題への適切なアプローチとフォロー法を学びます。
引き出す力で組織を伸ばす! 実践コーチング研修
コーチングの本質である「相手の主体性を引き出す対話」の理論と技術を習得します。ティーチングとの使い分け、傾聴・質問・承認の3大スキル、GROWモデルを用いた対話フローを通じて、自律型組織への変革を目指します。
ビジネス心理学研修
人間心理のメカニズムを理解し、判断の癖（バイアス）制御や説得の対人心理術を習得します。返報性やナッジ理論、ピグマリオン効果等を活用し、相手の納得感と主体的な行動変容を引き出す影響力を養います。
リーダーシップ発揮研修
VUCA時代において個の強みを活かす「支援型リーダーシップ」へのマインド転換を図ります。心理的安全性を高める共感的な聴く力やアンコンシャスバイアスへの気づき、GROWモデルによるコーチングとフィードバック技術を体得します。
指導法の見直し研修
自身の成功体験に基づく「教え方の癖（バイアス）」を見直し、世代間ギャップや相手の価値観を尊重した支援・対話型指導へアップデートします。GROWモデルやアイ・メッセージを用いて「自ら考えて動く人材」を育成します。
管理職のための人的資本経営(実践編)研修
「管理」から「人材価値の最大化（投資）」へと役割をシフト。経営戦略と連動した育成の考え方を学び、心理的安全性とエンゲージメントの向上、個人のキャリアと組織目標を紐づけた自律型人材育成の手法を習得します。
組織の「関係性の質」を高める! 組織開発(OD)実践研修
組織開発（OD）の基本的な考え方を理解し、自組織の現状を「関係性」の視点から客観的に捉えます。心理的安全性を土台とした対話手法を学び、メンバーが主体的に動き出すビジョン浸透と、エンゲージメントの高い組織づくりを牽引するスキルを習得します。
【評価者研修】公正な評価と対話で人を育てる
人事評価制度の本質的な目的である「人材育成」への活用方法を理解します。評価基準の共通認識を持つとともに、部下の納得感を高め、次期の成長意欲を引き出すための「フィードバック面談スキル」を習得します。
成果を最大化させる!目標管理(MBO)実践研修
目標管理制度の本質を理解し、組織目標と個人の役割をリンクさせる「目標設定スキル」を習得します。SMART原則に基づいた質の高い目標立案と、進捗管理・期末の振り返りを通じ、組織の成果創出と個人の成長を同時に実現するマネジメントサイクルを確立します。
守りと攻めの労務管理!管理職のための実務知識と現場対応
労務管理の根幹となる労働基準法等の最新知識と「安全配慮義務」を体系的に習得。適正な就業・時間管理、ハラスメントやメンタルヘルス（ラインケア）対応、日常のトラブル未然防止策を現場目線で学びます。
関連コラム
人材育成の考え方やマネジメントのポイント、組織づくりのヒントとなる読み物をご用意しています。
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よくあるご質問
指示待ち傾向の強い若手・部下を「自律型人材」に育てるにはどの研修がおすすめですか？ ▼
OJT指導者（先輩社員）だけでなく、OJT管理者（上司）向けの研修も必要ですか？ ▼
近年話題の「人的資本経営」について、現場の管理職は何から取り組むべきですか？ ▼
労務管理やハラスメント防止について、トラブルを防ぐための実務知識を学べますか？ ▼
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